Frustré de ne pas atteindre vos objectifs en tant que manager ?
Alors que vous ne comptez pas vos efforts !
Répondez à 15 questions pour comprendre pourquoi vous ressentez cette frustration et comment faire pour la surmonter.
En deux minutes, comprenez enfin ce qui vous empêche d'atteindre vos objectifs.
Cette évaluation vous aide à mesurer trois dimensions clés de votre rôle de manager.
Performance individuelle
Vous portez beaucoup, vous arbitrez sans cesse, vous devez rester efficace sous pression. L'évaluation révèle si votre frein principal vient de votre organisation, de votre clarté ou de votre capacité à tenir votre rôle dans la durée.
Performance managériale
Sans système de management clair et réplicable, les résultats restent irréguliers. L'évaluation mesure la solidité de vos pratiques, la qualité de vos repères et votre capacité à manager de façon structurée, même quand la pression monte.
Managing Up
Entre les attentes de la direction, les besoins de l'équipe et les moyens réels, l'équilibre est fragile. L'évaluation mesure l'efficacité de votre collaboration hiérarchique : votre capacité à faire valider vos projets, à orienter les échanges avec votre direction et à obtenir le soutien nécessaire pour délivrer des résultats.
Une évaluation conçue par un praticien du management, pas par un théoricien.
Un cadre rigoureux, nourri par le terrain et par l'analyse. Voici sur quoi il repose.
1
Qui est à l'origine de cette évaluation
Le créateur qui est à l'origine de cette évaluation : Marc Chapman, diplômé de l'ESSEC, ancien dirigeant (Télécoms, Énergie, Services Publics) et Cofondateur de Chapman & Chapman, Conseil en management.
2
Un parcours ancré dans le management réel
Marc a dirigé des organisations complexes réunissant jusqu'à 1 300 collaborateurs, et coaché de nombreux managers. Ancien manager opérationnel puis directeur général, il a présidé des conseils d'administration comme des conseils de surveillance. Ancien militaire des forces de surface (protection et intervention rapide), il est aussi ancien navigateur professionnel et ancien tour du mondiste à la voile sur classe J.
3
Sur quoi repose le sujet de la performance managériale
Au fil de plus de vingt ans de carrière, Marc a nourri sa réflexion par de nombreuses analyses et lectures consacrées à la performance managériale. Il enseigne aujourd'hui le management stratégique et opérationnel à l'ESSEC. Les travaux de chercheurs, d'auteurs et de grands praticiens comme Michael Porter, Peter Drucker, Andy Grove, Jim Collins ou Morten Hansen lui ont permis de formuler un processus structuré. Les analyses de l'institut américain Gallup, son rapport sur l'état du monde du travail, ainsi que les études annuelles de McKinsey, du BCG et de l'ISEOR, viennent conforter sa démarche.
L'engagement au travail n'a jamais été aussi bas .
Selon l'édition 2026 de Gallup, l'engagement des salariés dans le monde est tombé à 20 % en 2025, son niveau le plus bas depuis 2020. Un désengagement dont le coût est estimé à 10 000 milliards de dollars de productivité perdue pour l'économie mondiale. Toujours selon cette même édition, 78 % des managers dans le monde se déclarent aujourd'hui désengagés.
Commencez votre évaluation managériale maintenant.
2 minutes
Cela prend seulement deux minutes.
Gratuit
C'est entièrement gratuit, sans engagement.
Immédiat
Vous obtenez une évaluation immédiate.
Commençons par faire connaissance
Renseignez vos informations pour accéder à l'évaluation. Vous répondrez ensuite aux questions et recevrez vos résultats immédiatement.
Environ deux minutes suffisent.
Vos résultats vous sont remis immédiatement.
Gratuit et sans engagement.
Vos informations
Saisissez votre nom et votre email dans les champs prévus pour commencer l'évaluation.
Une seule évaluation, 15 questions ciblées
Un parcours court et structuré, réparti sur les trois dimensions clés de votre rôle de manager, complété par votre contexte. Le tout en quelques minutes, pour des résultats vraiment personnalisés.
01
Performance individuelle
Votre efficacité personnelle, votre clarté et votre capacité à tenir votre rôle sous pression.
02
Performance managériale
La solidité, la clarté et la régularité de votre système de management.
03
Relation hiérarchique
Votre marge de manœuvre et la qualité du dialogue avec votre direction.
04
Votre contexte
Cinq questions pour relier votre évaluation à votre réalité, vos priorités et votre situation.